Planificación de la sucesión
El relevo generacional es quizá el momento más crítico para cualquier familia empresaria y la principal causa de desaparición de empresas familiares cuando el cambio de generación no se prepara bien, con el tiempo y el consenso adecuados.
No es lo mismo el paso de la primera a la segunda generación que el relevo en empresas familiares más longevas, pero la sucesión del negocio siempre es compleja y afecta a tres ámbitos bien diferenciados: FAMILIA, EMPRESA y PROPIEDAD. A todo ello se suman la carga emocional y las inquietudes e incertidumbres que el relevo despierta en el predecesor, en el sucesor y en el resto de la familia.
El relevo generacional obliga a cuestionarse el modelo de liderazgo: si el actual seguirá siendo válido con la nueva generación y si esta reúne las competencias, la formación, el talento y el talante necesarios para dirigir con éxito la empresa familiar.
Mi experiencia me demuestra cada día que las empresas familiares que perduran en el tiempo son las que han sabido planificar bien y con antelación la sucesión y el relevo generacional. Sin embargo, por su complejidad, muchos empresarios no encuentran el momento de iniciar de forma preventiva la planificación de la sucesión, un proceso a veces incómodo que supone aceptar que algún día llegará el final de un ciclo.
Te ayudo a planificar con tiempo la sucesión y el relevo generacional. Acompaño a tu familia en la elección del sucesor o sucesores, en su formación y en la etapa de transición, con el apoyo de la generación saliente y, más adelante, desde los órganos de gobierno. Pongo especial énfasis en reforzar habilidades fundamentales, como la comunicación y el liderazgo, que serán clave en los primeros tiempos.
También ayudo al predecesor a reducir sus inquietudes, planificando cómo puede seguir vinculado al negocio aportando conocimientos de valor y cómo va a ocupar su tiempo una vez se produzca el relevo.
Cuando el caso lo requiere, cuento con una red de colaboradores de confianza (abogados, fiscalistas, coaches y psicólogos, entre otros) para cubrir cada aspecto del relevo con la especialización necesaria.
El objetivo es que, tras el relevo generacional, la armonía familiar y el compromiso de sus miembros con la empresa salgan reforzados.
Soluciones
Estos son los principales servicios que ofrezco a las familias empresarias con las que trabajo:
- Planificación de la sucesión y del relevo generacional
- Protocolo familiar
- Pactos de familia
- Pactos sucesorios
- Acompañamiento a la generación saliente
- Formación y coaching de los sucesores
Familias empresarias
La mayor parte de las familias empresarias a las que he acompañado se encuentran en sus primeras generaciones.
Contacto
Primera consulta gratuita. Te respondo personalmente en menos de 24 horas