Coaching para familias empresarias
El cambio de liderazgo en la empresa familiar exige aprender a relacionarse de otra manera entre familiares, mucho más profesional y distinta de la forma de tratarse en casa. Durante el relevo, trabajo con la generación entrante para encontrar un encaje más funcional entre sus miembros, fomentar el liderazgo compartido entre los futuros sucesores y facilitar la comunicación y el trabajo intergeneracional, entre hermanos y entre primos.
A los jóvenes futuros sucesores, a quienes a menudo aún les faltan experiencia y herramientas, les propongo un proceso de mentoring y desarrollo de habilidades que les permita prepararse sin presión para su futuro rol. Les ayudo a aprovechar los puntos fuertes del modelo de la generación anterior mientras empiezan a introducir su propio modelo de gestión y a definir su estilo de liderazgo, minimizando el riesgo para la empresa familiar.
Acompañamiento para la generación entrante y para el sucesor
Aunque exista la voluntad de ceder el testigo, la mezcla de familia y empresa hace que a menudo el proceso de relevo generacional se atasque y no avance. Cada generación suele ver y vivir la empresa de forma distinta, y eso genera tensiones, malestar e incomprensiones.
A través del coaching, busco junto a la familia la manera de romper determinados patrones de la relación entre padres e hijos y acompaño a la generación saliente en la selección y formación del sucesor o sucesores. Después, trabajo con los padres para que dejen a los hijos el espacio suficiente para ir ocupando, de forma progresiva, el lugar que les corresponde como futuros líderes.
Una de las resistencias más importantes que encuentro en este proceso es el miedo a la jubilación. Ese miedo hace que a menudo no se prepare el relevo con tiempo y que los predecesores se resistan a dejar su cargo en el momento adecuado. Para superarlo, ayudo a la generación saliente a encontrar vías para seguir aportando valor al negocio desde los órganos de gobierno.
Acompañamiento para la generación saliente
Aunque exista la voluntad de ceder el testigo, la mezcla de familia y empresa hace que a menudo el proceso de relevo generacional se atasque y no avance. Cada generación suele ver y vivir la empresa de forma distinta, y eso genera tensiones, malestar e incomprensiones.
A través del coaching, busco junto a la familia la manera de romper determinados patrones de la relación entre padres e hijos y acompaño a la generación saliente en la selección y formación del sucesor o sucesores. Después, trabajo con los padres para que dejen a los hijos el espacio suficiente para ir ocupando, de forma progresiva, el lugar que les corresponde como futuros líderes.
Una de las resistencias más importantes que encuentro en este proceso es el miedo a la jubilación. Ese miedo hace que a menudo no se prepare el relevo con tiempo y que los predecesores se resistan a dejar su cargo en el momento adecuado. Para superarlo, ayudo a la generación saliente a encontrar vías para seguir aportando valor al negocio desde los órganos de gobierno.
Coaching para directivos de la empresa familiar
No solo los familiares pueden beneficiarse de este acompañamiento. También trabajo con directivos de empresas familiares que necesitan desarrollar sus capacidades personales y profesionales. Desde un enfoque apreciativo, abordamos aspectos como la autoestima, el empoderamiento personal, las habilidades de liderazgo, la motivación, la comunicación o la gestión de equipos, imprescindibles para ejercer su rol en la empresa familiar.
El coaching también resulta muy útil para empresas familiares inmersas en procesos de profesionalización e incorporación de talento externo, de definición de planes estratégicos y objetivos empresariales, o de alineación de los valores, la misión y la visión de la familia y de la empresa.
Acompaño tanto a la generación entrante como a la saliente en el relevo generacional, con especial énfasis en la comunicación y el trabajo intergeneracional. Ayudo al sucesor a descubrir su potencial, a poner en práctica las herramientas básicas de gestión y a diseñar la profesionalización de la empresa.
Al mismo tiempo, acompaño al predecesor en su salida del negocio, buscando vías para que siga aportando valor desde los órganos de gobierno. Y trabajo con los directivos que necesitan potenciar sus habilidades y capacidades. Cuando el caso lo requiere, cuento con una red de colaboradores de confianza (coaches, psicólogos, abogados y fiscalistas) para ofrecer a cada familia el apoyo que necesita.
Soluciones
- Coaching para directivos de la empresa familiar
- Apoyo a la generación entrante al negocio
- Acompañamiento durante la salida de la anterior generación
- Trabajo de las competencias personales y de la comunicación
- Desarrollo de la capacidad de liderazgo
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