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Profesionalización de la empresa familiar


En generaciones tempranas, especialmente en transición de primera a segunda, la familia empresaria suele enfrentarse a este reto.

Se trata de pasar del modelo de fundador, muchas veces basado en la visión e intuición, a un modelo basado en la planificación estratégica, gestión por objetivos y trabajo en equipo con profesionales no familiares.

En esta nueva etapa, también es frecuente evolucionar de órganos de gobierno “legales” a efectivos, siendo importante, en empresas de una cierta dimensión, que el Comité de Dirección asuma responsabilidades que antes estaban en manos de una o pocas personas.

Es también en este momento que los resultados empiezan a pesar más que el apellido familiar, y que la lealtad y los años en la empresa, deben ir acompañados de eficacia.

Otro aspecto muy importante de la profesionalización es compartir la información. No basta con tener un plan sino que hay que compartirlo con el equipo. (“No es lo mismo decir que hay que picar piedra, que decir que hemos de picar piedra para construir una catedral”).

La profesionalización suele ser una gran herramienta para que las generaciones entrantes empiecen a gestionar el negocio aprovechando todo lo bueno que hizo la generación precedente, minimizando riesgos.

En Family Business Solutions, ayudamos a la generación saliente y a la entrante a diseñar la profesionalización del negocio, a implantar la cultura de la planificación estratégica, empezando por la metodología más básica que irá evolucionando con la madurez del equipo, y a poner en marcha el Comité de Dirección.