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Coaching ejecutivo de la generación entrante


Nos encontramos con muchos jóvenes que reciben el mandato de “ser el sucesor” en temas de gestión y que muchas veces tienen el talento, pero no la experiencia ni las herramientas necesarias para iniciar con éxito su nuevo cometido. Esta situación suele ser más evidente cuando no se ha trabajado fuera de la empresa familiar.

Este problema todavía resulta más difícil de gestionar en caso de liderazgo compartido en la generación entrante.

Un error frecuente en estos casos es repetir el modelo del fundador o predecesor pero en la mayoría de los casos, esto suele llevar al fracaso ya que los grados de emprendeduría e intuición empresarial no siempre coinciden.

A estos jóvenes, hay que ayudarles a que sin presión puedan sacar lo mejor que llevan dentro, a que sepan aprovechar lo mejor del modelo de la generación saliente y que empiecen a introducir su estilo y modelo de gestión, minimizando el riesgo para la Empresa Familiar, haciendo un énfasis especial en las áreas de motivación y comunicación.

En Family Business Solutions, ayudamos a la generación entrante a descubrir sus potencialidades, poner en práctica las herramientas básicas de gestión, diseñar la profesionalización de la compañía y, muy especialmente, a trabajar la comunicación. Todo ello sin olvidar el periodo de transición y que buena parte del éxito radicará en la calidad del trabajo intergeneracional.