jun
30

En Euskadi se mima la Empresa Familiar… ¡Qué envidia!

Queridos lectores, últimamente voy mucho a Euskadi por temas de trabajo y cada vez estoy más convencido que nuestros políticos deberían aprender de las instituciones vascas a la hora de velar por la continuidad de la pequeña y mediana empresa familiar.

Os voy a poner unos ejemplos para que juzguéis vosotros mismos…

Cuando una familia empresaria se plantea realizar un Protocolo Familiar para garantizar la sucesión y las normas de relación familia-empresa, en Euskadi el proceso está subvencionado por el Gobierno Vasco hasta un 50% del importe del mismo. (Este tipo de subvención también existe en Asturias y la Comunidad de Murcia).

En Guipúzcoa, la Diputación, la Cámara de Comercio y el Gobierno Vasco han puesto en marcha una iniciativa para que profesionales de renombre del mundo de la empresa hagan de “coach” a jóvenes sucesores, en el momento del relevo generacional. Continuar leyendo »

abr
25

¿Por qué tantas empresas familiares mueren de éxito?

Queridos amigos,

Según el Instituto de la Empresa Familiar, sólo el 33% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, y sólo el 13% llegan a la tercera. ¿Impresionante no?

Podríamos pensar que las principales causas de mortaldad son una mala preparación de la sucesión, la falta de liderazgo y espíritu emprendedor de la generación entrante, la falta de órganos de gobierno familia-empresa, la falta de profesionalización, la ausencia de visión compartida o tal vez el no tener establecidas en un protocolo las normas básicas de relación familia-empresa.

Posiblemente estas causas explican en parte las estadísticas de las que hablaba al inicio del post, pero ¿existe algún motivo recurrente y más simple que suele conducir al fracaso en la empresa familiar?

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feb
28

¿Tiene alma mi empresa?

Queridos amigos,

equipo-de-personas-sonriendo
hace unas semanas un cliente me hizo un comentario que ha inspirado este post y que estoy convencido que merecerá vuestra atención. Estábamos hablando de una empresa que ambos conocemos bien cuando en un momento dado dijo: ¡esta empresa ha perdido el alma!

Nunca hasta este momento se me había ocurrido relacionar el mundo de la empresa con un concepto que hasta la fecha había tenido para mí una connotación religiosa y filosófica. Esto me motivó a profundizar en la búsqueda del alma en el mundo de la empresa y fruto de este análisis, las reflexiones que a continuación compartiré con vosotros.

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ene
24

Familiares que no trabajan en la compañía, ¿Los grandes olvidados?

Recientemente, el vicepresidente de una de las principales empresas familiares del país me decía con orgullo, pero con una cierta resignación:

Clase en la que todos usan portátil

Photographer: renjith krishnan

“Estamos en cuarta generación, tenemos más de un centenar de accionistas familiares que no trabajan en la empresa con edades desde los 18 hasta los 85 años… y a veces cuesta que se involucren en el proyecto…”.

La primera cosa que hice fue felicitarle. Empresas en cuarta generación no hay tantas y seguro que han hecho muchas cosas y bien para encontrarse en el lugar en que se encuentran, siendo un referente internacional en su sector.

A continuación entramos en materia, analizamos en profundidad lo que les sucede en lo referente a los familiares accionistas que no trabajan en la empresa y al final llegamos a la conclusión que fallan los mecanismos de formación e información con este colectivo que resulta fundamental para mantener la armonía familiar.

Pero si esto sucede en empresas con órganos de gobierno Familia-Empresa claramente desarrollados, ¿qué sucederá en empresas más jóvenes en las que posiblemente no habrá órganos de gobierno tan evolucionados?
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nov
30

¿Y en tema de innovación y de gestión de la marca cómo me encuentro doctor?

Innovación

Photographer: renjith krishnan

La gestión de la innovación y marca deben mimarse como si de nu estra salud se tratase. Con este post pretendo invitar a la reflexión sobre la salud de ambos conceptos en nuestras empresas familiares.

Queridos lectores,

Hace unos meses, en una conferencia que impartí en la cámara de Comercio de Donosti, la organización me pidió formalmente  que  me olvidara de la teoría, para con ejemplos prácticos seducir y convencer a los empresarios asistentes a la misma, sobre la gran oportunidad que la empresa familiar tiene para innovar con éxito.

Automáticamente me hice una reflexión: De tanto que se habla y escribe sobre  innovación, ¿habremos  prostituido el concepto?, ¿lo hemos convertido en un commodity sobre el que la gente ya no analiza y piensa con rigor?.

Dejemos la empresa por un momento y pensemos en nosotros o en las personas que nos rodean y a las que queremos. Con periodicidad nos sometemos a exámenes médicos y análisis clínicos para tener la certeza de que todo va bien en nuestro cuerpo y que gozamos de buena salud. Si se detecta algún trastorno, por pequeño que sea, actuamos en consecuencia.

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