Queridos amigos,
Según el Instituto de la Empresa Familiar, sólo el 33% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, y sólo el 13% llegan a la tercera. ¿Impresionante no?
Podríamos pensar que las principales causas de mortaldad son una mala preparación de la sucesión, la falta de liderazgo y espíritu emprendedor de la generación entrante, la falta de órganos de gobierno familia-empresa, la falta de profesionalización, la ausencia de visión compartida o tal vez el no tener establecidas en un protocolo las normas básicas de relación familia-empresa.
Posiblemente estas causas explican en parte las estadísticas de las que hablaba al inicio del post, pero ¿existe algún motivo recurrente y más simple que suele conducir al fracaso en la empresa familiar?
Pues parece que si y a priori no se trata de una causa con connotaciones negativas, se trata del Éxito.
Cuando pensamos en empresas familiares que han desaparecido pero cuyo nombre y/o marcas nos vienen a todos a la cabeza, y analizamos su trayectoria, vemos que en un porcentaje elevado, su historia se mide por éxitos.
Alguien se podrá preguntar ¿Y qué tiene de malo el éxito? o también ¿por qué se puede morir de éxito en el mundo de la empresa? La respuesta es muy simple: el éxito es una barrera para el cambio.
Muchas veces nos encontramos con empresarios que nos dicen:
- ¿Por qué hemos de innovar si hasta ahora con nuestros productos de siempre no nos ha ido tan mal?
- ¿Por qué necesitamos un Consejo de Administración?
- ¿Por qué hemos de incorporar profesionales de fuera si los que tenemos de siempre nos funcionan bien, son fieles?
- ¿Por qué necesitamos un plan estratégico si hasta ahora no lo hemos tenido y seguimos creciendo?
- …
Evidentemente muchas veces cuesta convencer de la necesidad de cambiar cuando los resultados son positivos, pero nuestro consejo es que piensen en estas empresas que también los tenían y han desaparecido.
En este cambio de época que nos toca vivir, en la que los cambios son rápidos y exponenciales, los negocios, y con más motivo los negocios familiares deben gestionarse de otra forma. Hoy las empresas que marcan la diferencia son las que se atreven a cambiar las reglas de su sector y para ello hay que organizarse, innovar, tener un plan y una visión clara y la voluntad firme de cambiar y hacer las cosas de forma diferente.
Hoy tener un buen producto, una buena marca y “éxito”, ya no es garantía de “éxito futuro”.
4 comentarios
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Martial escribió:
11 mayo, 2011, a las 0:15 (UTC 2)
¿También desaparecen multinacionales por culpa del éxito?
Ricard escribió:
11 mayo, 2011, a las 0:40 (UTC 2)
Gracias por tu comentario Martial,
Evidentemente hay multinacionales que también padecen el síndrome del éxito.
Generalmente sucede que las multinacionales tienen mecanismos de seguimiento y evaluación de la gestión. En empresas familiares de tamaño pequeño y medio, muchas veces no hay órganos de gobierno coinciden propiedad y gestión. Aunque esto que diré no es generalizable, lo anterior suele conducir a una cierta improvisación donde la planificación estratégica no tiene cabida. Hoy sin planificación es difícil cuestionarse cambios y aquí, si nuestra historia se mide por éxitos, lo más fácil es no hacer nada y acabar muriendo de éxito.
Boris escribió:
24 mayo, 2011, a las 2:38 (UTC 2)
Excelente frase: “el éxito es una barrera para el cambio”.
El éxito ya no se mide solamente en los balances anuales del rendimiento económico de la empresa. Las teorías de Milton Friedman ya no rinden porque mostrar el alma, buscar la felicidad, apremiar la libertad, eran conceptos que no cabían en las mentes de los empresarios hace algunas décadas. Pero entonces la empresa modelo no era Google.
un abrazo
Ricard escribió:
24 mayo, 2011, a las 11:45 (UTC 2)
Gracias Boris por tu comentario y por aportar valor al post.
Confío que las cosas vayan bien por México y saludos a mis amigos de la Fundación Heres.