ene
26

Estamos en tercera generación, ¿continuará la empresa?

Arbol geneologico con 3 generaciones

¿Cuantas veces no habremos oído que la primera generación funda la empresa, la segunda la hace crecer y la tercera es la que la cierra?

Cierto es que son muchas las empresas familiares que no pasan de la tercera generación, pero también muchas empresas no familiares e incluso multinacionales, tampoco son capaces de superar la complejidad fruto de sesenta o setenta años de historia. Pero una vez dicho esto, ¿qué pasa en la tercera generación? ¿Por qué llegado este momento de la historia de una empresa familiar, existe un índice de mortalidad tan elevado?

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oct
31

Miedo y crisis. ¿Podemos contribuir de alguna manera a que la crisis se frene?

Queridos amigos, escribo este post con el máximo respeto para los cinco millones de parados que según las últimas cifras del INEM ya tenemos en el país y a los empresarios que han tenido que cerrar sus empresas por falta de crédito o por la caída de las ventas. Es evidente que a ellos poco les podemos pedir para reducir los efectos de la crisis pero si al resto de personas que siguen manteniendo su empleo y más o menos su nivel de ingresos así como a los empresarios que siguen teniendo empresas saneadas y con buenas perspectivas de futuro.

Algunos os preguntaréis que tiene que ver el miedo con la crisis…

La relación es muy simple. Dos de los elementos que más inciden en el crecimiento de la economía de un país son el consumo (56%) y la inversión (24%)*. Cuando tenemos miedo por nuestros trabajos, por nuestras pensiones, por la seguridad de nuestros ahorros, por el futuro de las empresas, por el futuro del euro y por la mediocridad de la clase política, nos bloqueamos y reducimos consumo e inversión. Dicho en otras palabras, salimos menos, viajamos menos, comemos menos fuera de casa y a nivel empresarial, posponemos inversiones pensando esperando que la crisis pase pronto.

¿Es lo mejor que podemos hacer?

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sep
26

¡Al fin tenemos protocolo familiar! Pero nada ha cambiado…

 

Queridos lectores,Poste indicador de camino. A la izquierda "futuro" a la derecha "visión"
Esta frase, que la hemos escuchado muchas veces de miembros de diferentes generaciones, pienso que merece una reflexión. ¿Realmente el protocolo hace cambiar el día a día de una familia empresaria?
La respuesta es que si se ha realizado de forma correcta y no como un mero trámite que culmina con la firma de un documento privado, sí que cambia y ordena las relaciones familia-empresa.

Cuando el Protocolo Familiar se aborda como un proceso en el que se busca la visión compartida y en el que los diferentes integrantes de la familia pueden aportar libremente sus ideas al tratar temas como el reparto de la propiedad, las reglas de acceso al trabajo, la jubilación, los órganos de gobierno, liderazgo y profesionalización, el efecto en la familia suele ser espectacular.

¿Qué suele suceder?

jun
30

En Euskadi se mima la Empresa Familiar… ¡Qué envidia!

Queridos lectores, últimamente voy mucho a Euskadi por temas de trabajo y cada vez estoy más convencido que nuestros políticos deberían aprender de las instituciones vascas a la hora de velar por la continuidad de la pequeña y mediana empresa familiar.

Os voy a poner unos ejemplos para que juzguéis vosotros mismos…

Cuando una familia empresaria se plantea realizar un Protocolo Familiar para garantizar la sucesión y las normas de relación familia-empresa, en Euskadi el proceso está subvencionado por el Gobierno Vasco hasta un 50% del importe del mismo. (Este tipo de subvención también existe en Asturias y la Comunidad de Murcia).

En Guipúzcoa, la Diputación, la Cámara de Comercio y el Gobierno Vasco han puesto en marcha una iniciativa para que profesionales de renombre del mundo de la empresa hagan de “coach” a jóvenes sucesores, en el momento del relevo generacional. Continuar leyendo »

abr
25

¿Por qué tantas empresas familiares mueren de éxito?

Queridos amigos,

Según el Instituto de la Empresa Familiar, sólo el 33% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, y sólo el 13% llegan a la tercera. ¿Impresionante no?

Podríamos pensar que las principales causas de mortaldad son una mala preparación de la sucesión, la falta de liderazgo y espíritu emprendedor de la generación entrante, la falta de órganos de gobierno familia-empresa, la falta de profesionalización, la ausencia de visión compartida o tal vez el no tener establecidas en un protocolo las normas básicas de relación familia-empresa.

Posiblemente estas causas explican en parte las estadísticas de las que hablaba al inicio del post, pero ¿existe algún motivo recurrente y más simple que suele conducir al fracaso en la empresa familiar?

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